通过设计领导:创新过程和文化(在线实时)

关于课程

这个新计划有助于个人和团队了解并练习以人为本的设计。您将通过原型设计学习战略和实践技术,以通过原型设计来实现结构化勘探。您还将学习如何启用基于动作的组织文化,其中产生了同情,鼓励试验和错误,并庆祝失败作为学习的源 - 所有导致创新成功。

借鉴麻省理工学院的集成设计和管理课程资源及其新的综合设计实验室(ID实验室),该计划结合了世界上最好的设计学校的启发,直观的方法,其系统性的分析方法是世界着名的系统性的,分析方法。该计划由Matthew S. Kressy,Creator和Indeled Design&Management(IDM)领导。

课程内容包括:

  • 关于表达与文化的讨论
  • 观察,探索和用户同理心的现场练习
  • 概念一代的讲座
  • 工作室练习在角色发展和故事讲述
  • 与设计领导相关的讲座和案例研究
  • 实践素描建模和渲染练习
  • 功能原型制作研讨会
  • 在团队中建立,测试和迭代原型的机会
  • 结论对过程和领导的讨论

该计划中提出的工具可应用于任何集中的人类创新问题和机会,包括产品,服务和社会/社会挑战。

By applying a human-design centered approach to leadership, you’ll be able to conceive of radically innovative solutions to multifaceted problems, create a vision that gets buy-in from senior management and colleagues, avoid hazards, and create solutions that people love both emotionally and intellectually.

谁该参加

  • 企业家和“introcrieneurs”寻求新的解决方案和产品
  • 高管和领导角色的高级管理人员
  • 产品开发经理和工程师
  • 当他们重返工作岗位时,个人和团队希望创造更实验和更少的风险厌恶的企业文化
  • 个人和团队为更多的“惠德”组织工作,并在团队中寻求综合沟通和创新方法

学习成果

  • 学习解决难以定义问题的共享过程
  • 通过鲁棒设计过程从事问题解决问题的实践和分析方法。
  • 探索同理心的技能,了解消费者的需求和欲望
  • 学习实践,实践概念生成和产品原型的策略
  • 了解设计思维和做法如何用于提供愿景和在新产品和服务开发中建立共识
  • 获得创建更加协作,创新,较少的风险厌恶企业文化的工具

MIT Sloan管理学院的课程信息

请注意,教师可能会发生变化,并非所有教师在该计划的每个会议上教授。

马修克拉斯蒂

主任兼创始人,麻省理工学院综合设计与管理(IDM)高级讲师校长,Designturn Inc.

MIT综合设计和管理(IDM)硕士学位轨道的主任和创始人Matthew S. Kressy是产品设计和开发专家。作为Designturn的企业家和创始人,他为初创公司,财富500强公司设计了设计,发明了设计,设计和制造的产品.Kressy相信跨学科,设计驱动的产品开发来自深层用户研究,创意概念和快速的原型迭代。他对设计过程教授这种方法充满热情。事实上,自1999年以来,Kressy在顶级设计和商学院的产品设计和开发中共同教导了合作课程,包括MIT Sloan Management,罗德岛设计学院(RISD)和哈佛大学商学院。艾姆总监那Kressy leads curriculum development and teaches the track’s primary and required courses. He holds a BFA in industrial design from RISD.