当重塑工人还不够

当重塑工人还不够

时间不等人。特别是在快节奏的业务世界中。

一个特别具有挑战性的时间相关的问题是重塑工人。当时组织弄清楚“谁”,“什么,”为什么“和”如何“重构他们的员工,这些技能已经过时了。

虽然公司可能无法快速移动,但考虑大学或大学批准,开发,实施,广告和评估新培训计划需要多长时间。“传统的教育系统和建筑没有足够的响应,不能持续重新夺回劳动力,”首席内容官员马克·尼斯克斯说skatheroft.。“因此,雇主将以中断和稳健的创新形式承担这种技能短缺的成本,其次是无法产生持续的客户价值。”
解决方案?Onisk表示,雇主必须积极投资未来的技能。但还有更多。“他们还必须投资促进创新的潜在能力,例如合作,关键思维,敏捷,执行和增长心态,”他说。“这些核心能力在长期与试图完全解决近期技能间隙的长期与近期技能间隙提供了符号增值。”

一如既往,未来快速又疯狂地走了。根据德勤的2020年人力资本趋势报告,53%的受访者认为,他们的一半和所有员工都需要在未来三年内改变他们的技能和能力。“然而,只有16%的商业领袖期望在未来三年内不断重新加注劳动力的持续重新加注,”埃里卡volini.德勤的全球人力资本领袖。

开发弹性员工

甚至在公司致力于重新支配工人的公司中,许多人都没有看到大局。难以追求艰难的技能,但Volini说,这种单一思想的方法是一个战略死胡同,语言需要从重塑到建立弹性的语言。“In a world where a 50-year career may become the norm, we need to make sure we are not just preparing workers for the jobs that we know will exist in the next two to three years, but for the jobs that we don’t even know will be in existence.” Building resilience requires investing in capabilities that span multiple roles and jobs. “It’s about understanding that investing in the capabilities and skills needed at the community level is what can help advance society—and this is a role that every organisation must play to fulfill their responsibility as a social enterprise,” Volini explains.

她认为,组织,政府和教育机构都有职位扮演,并建议致力于共同努力的联盟。由于几个原因,组织将发挥核心作用。“该组织能够塑造未来需要什么能力和技能,因为它们具有最佳脉搏,就作品如何发展。”他们还拥有资本投资建设恢复力方案。“他们可以成为生态系统的召集人,实际上将使工人重塑成为现实,”Volini说。

实际步骤

那么,这个员工重新加注过程如何工作?“第一步是识别能力,必不可少的人体能力,将在向前发展工作中居民,”Volini说。它们包括例如问题解决,影响,客户关系管理,洞察分析和领导团队。

约翰贝克,首席执行官D2L.,BrightSpace学习平台的创建者,同意,并相信应在每次转弯时加强对这些类型的人类能力的支持。“工业和高等教育机构应促进耐用技能的发展,如批判性思维,创造力和情绪智力 - 跨越职业和职业适应性。”
他建议创造一个以学习者为中心的终身学习系统。“目标是为个人提供一个型号,根据现有技能,经验,知识和能力,以及基于个人学习途径的出口。”然而,这些途径应该足够,以适应家庭和工作承诺,以及其他类型的生活情况。

下一步是考虑工人可以获得这些技能的不同方式,因为它不能只是由正式的学习计划组成。“组织应该考虑内部人才市场,可以帮助工人轻松地进入新的角色,以建立这些能力,并使工人接触可以作为榜样的领导者接触的推导计划,”Volini说。“它还应包括如何重新建立工作本身,以便工人可以在日常工作的过程中学习这些能力。”

为此工作,它不能是一次性学习活动。“应该被认为是文化的一部分 - 鼓励,奖励和正在持续衡量的东西的一部分。”

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Terri威廉姆斯是一位自由作家,涵盖经济学家职业网络的领导力。