拥抱失败如何导致成功

拥抱失败如何导致成功

如何拥抱失败会导致成功 - 图像

Theodore Roosevelt在他着名的“共和国公民身份”中最好地说:

“信贷属于实际在竞技场的人,其脸被灰尘和汗水和血液造成的,他勇敢地奋斗;谁错误,再次又一次地短了;因为没有错误和缺点就没有努力。“

这听起来很高贵,但实际上,我们人类不喜欢失败。对于领导者 - 特别是首席执行官,他们被他们的员工,竞争对手,董事会和一般公共失败能够观看老鹰队威胁工作安全
然而,失败是成功等式的不可避免的一部分,以及努力奋斗的标志。“如果你实现的唯一成功是在你从未挣扎或失败的地方,那么成功可能是空洞的,不成熟,而不是非常重要,”格勒斯,印第安纳大学Kelley商学院的创业副教授。

如何拥抱失败导致成功?

失败是增长过程的一部分,根据比尔伍德撰稿公司的首席执行官,以及“失败更多:拥抱,学习,适应失败,作为成功的方式,”最大的增长点发生在低于您的限制。通过在您的舒适区外操作,您可以学会拥抱失败并实际上研究自己失败。

“成功的人受到失败的动机,他们不会将其视为退出的信号;“伍德说,这是他们更加努力地工作或尝试不同方法的灵感。“想想两个音乐家:大师贝司球员和业余爱好者。”虽然业余爱好者可能是通过熟悉的碎片练习,但大师贝司球员将瞄准新作品,并继续失败,直到那种增长点。

在21世纪,拥抱失败从未如此重要。“在一个速度和不确定性很高的世界中,领导者必须拥抱失败的成功一半是必不可少的,”Terence Mauri.,思想家50领导专家和作者“领导者的心态:如何在中断时代赢得胜利。“现在是时候重新思考失败;它应该被视为现状,所以如果十分之一的事情失败,那么建立一个失败 - 快速的快速文化是必不可少的。“

Mauri指向Booking.com作为拥有这种类型的文化的公司,从失败的学习是荣誉的徽章而不是羞耻的徽章。“该公司的任何人都可以推出实验,任何人也可以杀死其他人推出的实验,”他解释道。

亚马逊是另一个拥抱失败的成功公司。“杰夫贝罗斯希望建立一个故障先锋公司,因为失败和发明是不可分割的双胞胎,大赌注支付数千个失败的实验。”事实上,毛里斯说,领导人从失败中规模成功的最佳方式是想象“失败”这个词代表“我学习的行动”。

成功是一个过程,而不是目的地

在拥抱失败中,如果您没有将成功和失败视为“事件”,则会有助于帮助。例如,伍德说,最成功的人无法确定他们成功的确切时刻。“训练中有数千小时,令人不不那么说出口,当然,”血液,汗水和泪水“背后,他们的职称,令人垂涎的邮政编码和生活方式,”他说。

如果您正在等待一个事件来决定您的成功,那么Woodith警告说,当您遇到第一个或第二次障碍时,您可能会挖掘出来。“但是那些接受成功的人是一个像踏脚石的过程视图失败,所以他们并没有被一次缺点吓倒;他们采用了他们的弹性并继续前进。“

早期了解了这一课的人是汤姆戈尔萨诺,PayChex的创始人和“建造尚未出生的作者:一个自制亿万富翁的企业家的无意义指南”。戈尔萨诺说,他更多地了解如何通过观看成功的公司而失败的人来做该做什么。“没有企业可以避免经历失败 - 这是做生意的成本。”然而,Golisano说,这是您的反应,可以确定您是否是一个良好的领导者。“在每种情况下,你有两个选择:翻过来并击中命中,或者研究失败并从中学习......问自己,哪个动作让你更强壮?”

无论你的行业如何,这都是如此。Fisher指出Carlol Dweck在斯坦福大学的研究。“该研究表明,那些以增长思维方式接近任务的人 - 他们准备失败并从该失败中学习 - 与那些在他们看到的固定心态的人那里相比,长期更容易成功他说,能够固有地固定和不变,并且失败,“他说。

框架失败

一方面,当您体验失败时,您不应该弯曲;然而,这并不意味着你应该采取“哦,我失败了,下一个?”方法。Wooditch建议轻松评估失败。他建议你退后一步并问问自己:

  • 什么让你从你的目标中获取?
  • 您可以采取哪些步骤以避免失败模式?

“从那里,每个特定的失败都将为您提供机会,通过为您提供关于如何不会失败的线索来改善。”随着时间的推移,他说这将变得更容易读取线索并识别模式。

一旦云已经清除,伍德就会说你可以开始看到这些问题的答案:

  • 你怎么能前进?
  • 您需要采取哪些新步骤?
  • 你需要放弃哪些旧步骤?

他建议对你的目标进行特定和故意,并认为自己成为现实。

那么,可以接受多少失败?在什么时候你应该想到放弃?迈克尔乔丹考虑这句话(6名NBA锦标赛,6名NBA总决赛MVP奖,10名得分标题,2个奥运金牌):

“我职业生涯中错过了超过9,000次射击。我失去了近300场比赛。二十六次,我一直是值得信赖的游戏获胜和错过。我生命中的一遍又一遍又一遍又一遍。这就是我成功的原因。“

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Terri威廉姆斯是一位自由作家,涵盖经济学家职业网络的领导力。